【利益極大現象×リバウンド｜典型的パターン・メカニズム】

＜利益極大現象×リバウンド｜パターン｜概要＞

あ　需要大変動（※１）

い　グレーゾーンのホワイト化（※２）

う　ゲリラマーケットの普及途上（※３）

え　構造的人口増加（※４）

詳しくはこちら｜利益極大現象×リバウンド｜基本｜典型的要因・教訓・災い転じて福となる

＜需要大変動×祭りの後現象｜メカニズム（上記※１）＞

あ　需要増加

この要因が一過性のものである場合
→特に『い』以降のメカニズムが稼働しやすい

い　事業者の供給増加

ア　新規参入イ　既存事業者の設備・人員増強 機会損失を避ける施策である

う　需要減少

例；『あ』の要因が消滅した

え　経費削減困難

事業者は経費削減に取り組む
次の要因により経費削減は困難となる
ア　設備の売却が困難イ　解雇規制 詳しくはこちら｜整理解雇の４要件｜必要性・回避努力義務・選定／手続の合理性

お　倒産量産＝祭りの後現象

収入を経費が上回る状態になる
→倒産する
本記事では『祭りの後現象』と呼ぶ

＜祭りの後現象｜発現条件・典型例（上記※１）＞

あ　発現しやすい条件

次の事情があると『祭りの後現象』が発現しやすい
ア　需要の増減の幅が大きいイ　増減のスピードが速い マーケット規模とスピードの関係で決まる

い　典型例｜温泉旅館

いわゆるバブル期に大盛況となった
その後需要が大きく減った
多くの旅館が倒産手続を行っている
倒産手続＝破産・会社更生・民事再生
大部分の旅館が倒産手続を行った有名温泉郷も多い

う　想定例｜オリンピック特需

オリンピック開催時にだけ増加する需要がある
これに対応するサービスについて
→『需要の激減』を受ける可能性が高い

＜グレーゾーン＝ベンチャーの聖域｜概要（上記※２）＞

あ　前提状況

サービスの適法性が曖昧な状況にある
大手企業は参入できない
ベンチャー企業だけが参入している

い　ベンチャーの聖域

競争が激化しないで済む
→ベンチャーが高い利益を確保できる
詳しくはこちら｜グレーゾーンはベンチャーの聖域｜濃いグレー・薄いグレー｜大企業バリアー

＜ホワイト化×大手バリアー解除現象（上記※２）＞

あ　ホワイト化

法整備によりサービスが『明確に適法』となった
＝『グレー』から『ホワイト』に変わった

い　大手バリアー決壊現象

大手企業が参入する
→事業者間の競争が激化する
→サービス提供を維持できない事業者が続出する
『ベンチャーの聖域』が消失した状態と言える

＜ゲリラマーケット×普及途上ボーナス｜メカニズム（上記※３）＞

あ　タイミング

ゲリラマーケットの普及の初期段階

い　客観的事情

『サービス提供』自体は容易である
＝障壁は少ない

う　主観的事情

大部分の人は『サービス提供』をする発想まで至らない

え　普及途上ボーナス

ごく一部の方だけがサービス提供に参入している
サービス提供者間の競争が少ない
→利益が非常に大きい
→周辺サービスも発展する

＜ゲリラマーケット×普及段階｜利益激減現象｜メカニズム（上記※３）＞

あ　タイミング

サービスの認知度が高くなった段階

い　認知度アップ｜プロセス

実際のサービスが拡がる
マスメディアで報道される

う　競争適正化

サービス提供に興味を持つ人が急増する
→サービス提供者間の競争が『適正化』する
→淘汰メカニズムが稼働する
→利益が本来の均衡に近づく
一般的なサービスマーケットの均衡状態である

え　相対性理論｜見かけの利益激減

『普及初期ボーナス期』からの変動は『利益激減』である
本来は『普及初期ボーナス期』の方が特殊な状況であった

＜構造的人口増加｜人口ボーナス（上記※４）＞

一国の人口構成で，子供と老人が少なく，生産年齢人口が多い状態。
豊富な労働力で高度の経済成長が可能。
多産多死社会から少産少子社会へ変わる過程で現れる。
※小学館｜デジタル大辞泉｜引用