【日本の事業化不足｜要因・環境｜ガラパゴスマーケット・制度・構造】

＜日本の事業化不足の理由・環境｜概要＞

あ　マーケット的環境＝ガラパゴス化

次の要因により『ガラパゴス化』が生じている
ア　日本がマーケットとしてそこそこ大きいイ　言語・法規制で『外部からの参入』に一定の障壁がある

い　制度的環境

ア　大企業優遇の制度・傾向 法制度・政府の関与など
イ　リスクを回避する環境

＜日本のマーケット｜ガラパゴス化＞

あ　単純化された目標

U.S.A.・ヨーロッパで成功したビジネスモデルを日本に導入すること

い　単純化させる要因

日本語＝日本単独で標準的に使用する言語
→『言語の障壁』→外国からの参入ハードルがある
一方で１億人以上の成熟した消費者が存在する
＝ガラパゴス・鎖国的マーケット
＝グローバル化の阻害
※加藤崇氏；参考情報は末尾記載

＜ガラパゴス・マーケット×『投資』の進化論｜構造＞

あ　進化→環境に最適化

U.S.A.のモノマネが効率的な投資スキームとなる

い　モノマネが効率的である理由

一からの開発のための巨額の先行投資→不要
『コピー代』だけで足りる

う　モノマネのリターン

リターンは『グローバル級』には届かない
しかし『そこそこ』には達する
※加藤崇氏；参考情報は末尾記載

＜ガラパゴス・マーケット×『投資』の進化論｜結果＞

あ　大きなシェアを獲得した『種』

『モノマネベンチャー』→大盛況・オンパレード

い　シェアを失った『種』

気概に満ちたベンチャーキャピタリストの欠如

う　淘汰された『気概』

『プロの経営者＝真のエリート』の持つ情熱など
（別記事『日本の経営不足・基本』；リンクは末尾に表示）
※加藤崇氏；参考情報は末尾記載

＜事業・産業化×環境｜U.S.A.＞

あ　制度・仕組み

ア　キャピタルゲインをもたらす仕組み 資金を持たない創業者に大きな利益をもらたす
イ　会社法 創業者に有利な制度が多い
州対抗の『立法の競争』という構造も要因である

い　モチベーション促成

創業・企業へのモチベーションが高まる
→事業化への強い意志・情熱を持った者が誕生する
情熱の例；『全てを投げ出してでも事業化する』

う　構造的な現象・環境

『たった１人の情熱的な人が大きなことを成し遂げる』
という現象が構造的に産み出される

え　正のスパイラル

大規模な事業化に成功する者が誕生した
→自己or他者への再投資によるビジネス拡大
→新規事業が量産される
※中島聡氏『週刊Life is Beautiful２０１５年６月１６日号』

＜事業・産業化×環境｜日本＞

あ　制度・仕組み

大企業に有利な制度・政策

い　事業化×環境

ア　政府・大企業の体質 規模が大きいほど合議制でしか前に進めない
イ　政府・大企業の構成員の傾向・環境 現時点での地位の維持を優先する
『失敗』を避けるという意欲が非常に強い
スタンス例；『今の職を維持したまま誰かに事業化してもらおう』

う　構造的な現象

構造的に『熱意』を抑制するメカニズムが働く
※中島聡氏『週刊Life is Beautiful２０１５年６月１６日号』

＜日本の事業・産業化×特性・具体例＞

あ　日本でも産業化が可能な条件

投資することが誰の目から見ても正しい事業
→官民をまたいだ合意形成が可能となる
具体例；原発・液晶製造

い　日本では産業化が不可能なタイプ

ア　情熱的な個人＝リーダーに投資するイ　細かいマターはリーダーに委ねる

う　日本にはマッチし難いリーダー・スタイル｜例

『私に任せてくれればなんとかします』
『細かなことを信じて下さい』
→資金・人材が集まらない
例；Elon Musk・Steve Jobs
※中島聡氏『週刊Life is Beautiful２０１５年６月１６日号』